优势的市场资源、先进的技术以及强劲的市场需求，移动运营商以分业经营构筑市场准入壁垒，获得高额利润，并且以不计成本的价格策略“圈地”，一方面加剧电信市场失衡局面，另一方面将透支市场

　　价格战是企业营销的一个手段，是市场发展必须经历的阶段，但是价格战不能作为企业竞争的主要手段，靠拼成本、杀价格的“割喉式”价格战更是要不得。但是，在国内电信市场，各运营商特别是移动运营商仍深陷于价格战的漩涡不能自拔。这不仅大幅降低了企业自身的利润率，更影响了整个电信业的健康发展。

　　移动通信市场价格战可以说是形形色色，无奇不有，从最初的低价入网、免费入网、话费打折，发展到免月租费、送手机、虚拟网无限度扩大、不计成本的优惠套餐等。如有的用户一次性预存两三千元话费，企业将赠送同等价值的话费或汽油费等实物。惊人的优惠额度，即使移动公司家底再厚，也不可能如此挥霍，其中必然有玄机。

　　据信息产业部统计数字显示，今年１月移动电话用户与上年末相比，新增６３２．７万户，固定电话用户１月仅新增１０３．８万户；在新增业务收入和利润中，中国移动占到７０％－８０％以上。

　　另有统计数字显示，２００４、２００５、２００６三年间，中国移动主营业务收入在全国通信业中的市场份额分别为３７．９５％、４０．４７％和４４．００％；而新增收入的市场份额从２００５年的６１．８５％猛增到２００６年的７３．９２％。

　　正是电信运营市场的失衡和如此高的收入与利润，使移动运营商可以从容消化经营成本促营销。另一方面，中国移动用户普及率目前尚处于一个较低水平，在中高端用户资源相对枯竭的同时，低端用户市场仍然有非常广阔的发展潜力，而这一块市场期待的是更低的资费水平，这给予了移动运营商更好的价格战借口。

　　优势的市场资源、先进的技术以及强劲的市场需求，移动运营商以分业经营构筑市场准入壁垒，获得高额利润，并且以不计成本的价格策略“圈地”，一方面加剧电信市场失衡局面，另一方面将透支市场。